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拥抱产品经理的心态以改善2018年SEO KPI

文章分类: SEO方案资讯 文章来源: 北京启点网络 文章作者: 北京SEO顾问 时间: 2018-03-25 15:13:52浏览热度:


[导读]:

对于我20年职业生涯的前半部分,我主要关注技术性企业SEO,为拥有数十个域名和数百万页的品牌服务。下半年,我一直在软件即服务平台的产品方面,旨在帮助大型多地区品牌实现数字化成功

对于我20年职业生涯的前半部分,我主要关注技术性企业SEO,为拥有数十个域名和数百万页的品牌服务。下半年,我一直在软件即服务平台的产品方面,旨在帮助大型多地区品牌实现数字化成功。

生活和呼吸产品开发有助于重塑我在生活中所有领域的优先次序和执行方式,包括SEO咨询在内。为此,我认为这对搜索引擎优化专业人士来说更像是优秀的产品经理。

产品经理和SEO专家实际上有很多共同之处。他们两个:

  • 在公司品牌的前线运作。
  • 创造可衡量的结果。
  • 管理多个变量:产品经理需要决定优先考虑哪些功能和产品更新,而SEO专家需要优先考虑数百个排名因素。
  • 有时很难衡量并向内部客户传达其影响。

所有上述问题都是相互关联的。由于产品经理和搜索引擎优化专业人员在前线工作,他们在显微镜下,需要不断证明自己的价值。好消息是,两者都创造了可衡量的结果。坏消息是,由于他们管理多个变量,产品经理和SEO专业人员有时会迷失在杂草丛中,因此过分重视对业务没有多大价值的指标。

格雷格吉福德在最近的搜索引擎土地专栏中强调了SEO面临的挑战,他撰写有关营销人员创建SEO报告而不衡量有价值结果的问题。通常情况下,月度报告会陷入报道搜索引擎优化数据的困境,这对于SEO从业者意义重大,但对于负责创建客户和建立品牌的任何人来说都没有任何意义。无关报告的创建反映了对测量每一个排名因素的误导,而不管每个排名因素对企业的影响如何。

像添加H3标签,更新元描述的任务,因为它们是建议长度上的九个字符,或者完善索引网站的sitemap.xml文件可能会为您的搜索引擎优化提供一些增量值。但是,只因为你可以,如果你真的把这个行动放在首位,特别是在你的资源和预算有限的情况下。

作为对影响微乎其微的细节的解毒剂,我建议采用诸如Shopify产品经理的产品经理Brandon Chu的方式来发挥他们的作用。不久前,Chu讨论了“ MVPM ”或最小可行产品经理的角色他列举了几个真正脱颖而出的观点。

首先,产品经理的工作不是提供完美的结果。对完美的痴迷令人分心。对完美的痴迷细化了产品经理的细节,充其量提供了与管理他们所需努力相关的增量价值。

其次,产品经理需要关注为公司最重要目标提供可衡量影响的活动。他写了:

当你的团队正在讨论下一步可以构建的最高杠杆比例时,重要的是你可以开发一个产品如何在这些指标上移动拨号的模型。

应用Chu思想的SEO可能会问:

  • 2018年您的业务最重要的目标是什么?
  • 在某一天你可以做的所有事情,以改善您的网站的搜索引擎优化,哪些将最有效地支持这些目标?
  • 哪些活动与管理它们所需的努力相比效率最低?

一旦你使用上述问题来审核你最重要的搜索引擎优化行动,那么:

  • 与您的利益相关者达成共识,您将更重视这些活动。
  • 遵守纪律,避免因管理价值缩水的结果而分散注意力。
  • 将您的投资回报报告集中在与利益相关方达成一致的高影响结果上。

通过关注最重要的结果并报告它们,您将对您的组织变得更有价值,并提升SEO作为一个行业的价值。2018年取得成功!

 

标题:拥抱产品经理的心态以改善2018年SEO KPI
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